团队成长驱动策略：数据驱动转型的六个关键步骤

。国科学家曾做过一个思想实验，把魔方打乱，交由一个盲人还原。假设盲人永生且不需要休息，每秒转动一次，理论上他需要多久才能将魔方复原？答案是上百亿年。但如果每转动一次魔方，就有人向他反馈一个信息，告诉他更接近目标还是更远离目标，盲人只需要两分半钟就能还原魔方。这个实验揭示了一个秘密：迭代反馈是一种强大的宇宙法则。 数据么什做能驱动能做什么 数据驱动就是让结果可以被量化，整体的业务可以被量化。数据只能告诉你现状，就好比病人去医院看病，医生告诉你高血压，他不能给你开降压药。数据驱动只能告诉你当前的业务状态，并不能告诉你造成这个状态的原因。 你的业务是否可以数据驱动 在启动数据驱动前，需要思考三个问题：你的行业是否是一个增长的行业？你的业务是否用户量和商业价值非常大，数据驱动价值可以支撑团队成本？你的业务是不是一个可以被拆解为多个独立小闭环的业务？ Part2 数据驱动需要满足的条件 增长产生了策略 第1问：你的行业是否是一个增长的行业？ 用户量和数据量是策略产生的原因，而不是策略产生的结果。很多老板认为当前业务不增长，就去找增长类的人才，但这是头疼医头，脚疼医脚。 有价值才有组织结构 第2问：你的业务是否用户量和商业价值非常大，数据驱动价值可以支撑团队成本？ 业务体量决定组织结构，你用户量每天千万，你做个数据驱动的算法和策略才有价值，你提升个百分之一ARPU值，你用户基数这么大，一年下来你创造的价值足够养活你们这些算法工程师了。 业务可以被拆分独立闭环迭代 第3问：你的业务是不是一个可以被拆解为多个独立小闭环的业务？ 数据一直在服务商业，互联网业务的本质是线上化。因为用户所有的行为都“线上闭环”，最好支持你的业务的系统都是线上化的，这样方便你把业务切分成独立闭环。 Part3 如何让团队启动数据驱动 整体上我们会从数据、工作流程、产品架构、组织分工、组织动员这五个方向来做逐步的讲解，可以让你做到数据驱动。 核心逻辑是矩阵式分工 因为你的业务可以被拆分成多个独立迭代的小闭环，也就意味着你的核心指标可以被划分成很多独立的小指标，下发给各个团队。 成事者以找替身为第一要务 无论您再怎么想做数据驱动，上面说的小团队里面的人是不能或缺的。找对人后就能把一个方向或者部门的业务做好。 启动数据驱动的核心要点 我们觉得招聘人员来做数据驱动事情，那么招聘来的人，要做什么呢？我们了以下六个方向的事情：从数据、工作流程、产品架构、组织分工，只有把这四个方向都做好了才能做到数据驱动。 数据可获取能力 数据可获取能力是数据驱动的基础，任何业务维度，如果我们连数据都无法获取，那么这个业务维度就无法做到数据驱动。 指标拆解能力 可以理解业务，反馈领导侧，可以测算收益，对需求可以权衡。 需求开发流程 一切从源头开始，互联网公司大部分核心价值是通过线上产品或者软件产品把价值传达给用户的。那么需求的量化管理是数据驱动真正的开始。 产品和研发剥离 如果前三项基本满足，那么第四项是一个逻辑必然推导的结果，如果你的需求方可以量化的提需求，你可以量化的评估需求，评估过后就要有产品和开发能够实现需求，同时也能够做好这些需求的数据监控。 团队配合工具抓手 团队之间如何合作，驱动需求实现。 数据驱动涉及部门多，要有极高的组织动员力。 版权声明：团队成长驱动策略：数据驱动转型的六个关键步骤 系墨家SEO原创发布
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